Líder

INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE LIDERANÇA

  Com a chegada da revolução Industrial, começou-se a falar em motivação e recompensas para incentivar a produtividade.

 Um dos maiores desafios das organizações é ter pessoas motivadas, satisfeitas e felizes.

 O tema Liderança tem sido discutido dentro das organizações como aspecto relacionado a produtividade.

 Segundo chiavenato, liderança é o processo de produzir um grupo de pessoas. É uma habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.

 O conceito de liderança passou por mudanças e com a teoria das relações humanas, a liderança passou a ser considerada um elemento vital para o sucesso de uma organização.

O artigo modelo de gestão centralizadora que controlava e mandava seus liberadores não se aplica mais na atualidade, as organizações buscam lideres capacitados. O tal cenário requer uma liderança capas de assumir riscos e promover mudanças no ambiente organizacional, influenciando pessoas a empenhar-se.

 LIDERANÇA

A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração: O administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas isto é, liderar. Para os humanistas, a liderança pode ser visualizada sob diversos ângulos.

O advento da teoria das Relações Humanas trouxe uma nova linguagem que passou a dominar o repertório administrativo: Fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal e dinâmica de grupo.

Os conceitos clássicos de autoridade, Hierarquia, racionalização do trabalho, departamentalização passam a ser contestado ou deixados de lado.

ESTILO DE LIDERANÇA

Os líderes eficazes escolhem o estilo consoante a circunstâncias.

Estilo COERCIVO (Obriga a aceitar sua ideia)

 Força à concordância imediata, pode obter resultados positivos a curto prazo, mas deixar "traumas" profundos na organização a médio prazo.

Estilo AUTORITÁRIO (Se acha perfeito)

O líder autoritário é um visionário: Motiva as pessoas. A liderança autoritária maximiza o empenho em relação aos objetos e à estratégia da organização. Um líder autoritário define o fim a ser atingido, mas geralmente proporciona às pessoas espaço de manobra para agirem.

Riscos: Se um gestor tentar ser autoritário a ponto de ser insuportável, pode destruir o espirito de uma equipe eficaz.

Estilo Paternalista (Valoriza as pessoas)

  Estilo que gira em torno das pessoas, valoriza os indivíduos e as suas emoções mais do que as suas tarefas ou objetivos. São construtores natos de relacionamentos.

Riscos: Quando usado em excesso, pode levar o grupo ao fracasso, esse estilo não deverá ser utilizado isoladamente.

  

Estilo DEMOCRÁTICO (Escuta as pessoas)

Um líder democrático inspira confiança, respeito e empenho. Ele permite que os colaboradores tenham voz nas decisões, estimula a flexibilidade e a responsabilidade.

Riscos: Alguns líderes usam esse estilo para adiarem decisões, os colaboradores sentem-se confusos e desorientados.

Estilo MODELO (Critica, as pessoas não podem inovar tem que ser perfeitas)

Persegue a perfeição, quer fazer as coisas com rapidez e exige o mesmo daqueles que o rodeiam; destrói o ambiente porque é severo com aqueles que não seguem o seu exemplo.

Estilo TREINADOR (Corrige quando necessário)

 É o mais empolgante dos líderes, incentiva, estimula, corrige quando necessário, é ativo, um orientador e estrategista.